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快线BIM协同中心助力工程建设管理创新

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       快线BIM协同中心积极落实集团高质量创新发展要求,结合城轨快线项目建设管理需要,近期组织15号线一期工程施工、监理单位开展建管平台进度投资管理优化、推行数字化监理例会模式建设、督促各单位加强施工现场BIM应用,促进城轨快线项目标准化、数字化、精细化、智慧化建设。

       聚焦管理难点,创新管理方法。为了全面直观反映工程进度,结合项目总体计划、年度计划、月度计划的投资管理层级和工程量清单数据,以BIM模型和建管平台为核心,组织施工、监理单位将工程分部分项进行重新梳理并且与产值指标映射分析,创新工程进度投资协同管理方法。

       依托监理例会,推进数字建管。快线BIM协同中心制定了数字化监理例会方案并推动实施,明确监理职责、督促平台落地实施、保障施工阶段BIM技术应用,将BIM技术与工程建设深度融合,促进工程建设管理制度与流程的优化创新。

       强调现场应用,服务工程建设。开展现场巡查了解施工现场BIM应用情况,检查BIM建管平台数据的准确性和及时性,督促施工、监理单位现场管理人员增强信息化管理意识,促进数字化建管在施工现场的落地实施。

       快线BIM协同中心攻坚克难、砥砺奋进,积极落实15号线一期工程数字化建设管理要求,为15号线二期和27号线管理应用做好充分准备,努力实现工程建设全流程数字化目标,助力项目管理各层级调度决策,全力打造城轨快线创新管理品牌。