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部门职责
办公室(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室)

(一)负责党委会、董事会、总经理办公会及行政日常事务管理,公文管理,督办,信访稳定,人大政协提案,会务;

(二)负责统筹协调党委落实全面从严治党、党风廉政建设党委主体责任和督查整改有关工作;

(三)负责年度工作报告、党委工作报告等综合材料及会议;

(四)负责指导、监督所属单位党委会、支委会、董事会日常工作;

(五)负责机要保密,档案管理,办公自动化建设;

(六)负责办公场所、办公用品、公务用车等后勤服务管理及对外联络和接待工作;

(七)负责本部保卫及消防安全;

(八)完成集团安排的其他工作。


党委组织部、人力资源部

(一)负责集团组织人事、干部管理、外事管理、档案管理等工作;

(二)落实集团党内政治生活制度,牵头集团领导班子民主生活会,指导、督查、考核基层党组织建设;

(三)负责党员教育、发展、管理等工作;

(四)负责集团本部及内设机构定岗、定编、定责工作;

(五)负责人力资源开发与管理,统筹人才队伍建设、教育培训、职称评聘管理等工作;

(六)负责工资总额管理、员工薪酬福利、劳动保障、用工管理及保险等工作;

(七)负责集团本部全员绩效考核,统筹实施集团经营业绩考核;

(八)完成集团安排的其他工作。


党委宣传部、群团工作部

(一)负责党的思想建设,牵头做好党委理论学习中心组学习;

(二)负责意识形态工作,做好意识形态阵地管理;

(三)负责宣传工作,办好自有媒体,做好对外宣传;

(四)负责企业文化工作;

(五)负责精神文明建设工作;

(六)负责工会、共青团及女工、统战、扶贫等工作;

(七)指导所属企业党的思想建设、意识形态、宣传及企业文化建设,精神文明建设、群团和扶贫等工作;

(八)完成集团安排的其他工作。


纪律检查室

(一)负责落实集团纪委履行监督、执纪、问责职责等工作;

(二)负责集团党风廉政建设和反腐败工作形势分析研判并提出工作建议;

(三)负责集团贯彻落实中央八项规定精神和作风建设情况监督检查;

(四)负责党风廉政建设和反腐败预防警示教育工作;

(五)负责集团所属单位党风廉政建设和反腐败工作相关考核,指导、监督所属单位纪检组织日常工作;

(六)负责集团纪检队伍建设,组织开展学习教育,对纪检人员廉洁从业进行监督;

(七)负责集团纪委日常事务、纪检工作宣传和信息化建设工作;

(八)完成集团安排的其他工作。    


监事会办公室、审计法务部

(一)负责监事会办公室日常事务工作;指导、监督集团所属企业监事办开展日常相关工作;

(二)负责集团董事、监事、高级管理人员履职档案管理工作;

(三)负责集团内部审计工作,并组织开展年报审计、经济责任审计等相关审计项目,配合外部审计、延伸审计等相关工作;

(四)负责集团内控风控合规相关工作,牵头组织内控风控合规体系建设与监督;

(五)负责牵头开展集团重大经营风险事件报告及违规经营投资追究责任工作;

(六)负责集团法律事务管理,包括法律审核、外聘律师、法律纠纷及普法宣传教育等工作;

(七)负责指导集团所属企业开展内控合规及风险管理等相关工作;

(八)完成集团安排的其他工作。


财务管理部

(一)负责牵头集团财务预算、决算的编制、汇总、上报工作;并负责集团预算执行情况分析工作;

(二)负责指导、监督集团所属全资、控股子公司重大财务事项管理;

(三)负责集团资金管理工作,负责统筹集团年度资金平衡及集团融资工作,负责集团银行账户及资金集中管理工作;牵头负责建设资金监管工作;

(四)负责集团财务信息化管理工作,负责集团本部财务档案归档管理;

(五)负责集团本部财务管理及会计核算工作;

(六)参与集团重大项目投融资分析研究工作;配合审计部门开展审计相关工作;

(七)负责工程项目的竣工财务决算;

(八)完成集团安排的其他工作。


安全质量部

(一)负责集团系统工程建设安全和质量、生产运营安全和质量的监督与管理,落实安全生产责任制及制订生产安全目标并考核;

(二)负责建立安全生产制度,制订应急预案及演练,负责反恐防恐工作;

(三)负责安全生产教育培训工作;

(四)负责安全质量事故调查处理;

(五)负责环境保护总体工作及绿色低碳技术的推广应用工作;

(六)指导监督集团所属企业建立安全生产责任制度和操作规程,落实安全责任,落实安全制度及措施,做好应急预案及演练;

(七)指导监督所属企业质量管理体系认证,督察质量管理行为;

(八)完成集团安排的其他工作。


投资管理部、计划合同部

下设投资控制中心。

(一)负责集团及所属企业经营计划、统计工作;

(二)负责集团及所属企业经营活动的管理与监督;

(三)负责集团国有资产管理和股权(投资、处置、股东权利等)管理;

(四)负责集团企业改制、重组及对参股公司的管理;

(五)负责集团工程项目全过程的投资控制管理,投资控制的对比分析工作;

(六)牵头组织工程项目的验工计价工作;

(七)负责集团招标工作,牵头组织集团的竞争性比选工作;

(八)负责合同的统筹归口管理工作,建立合同台账;

(九)完成集团安排的其他工作。


规划发展部、项目前期部

下设线网研究中心、TOD中心。

(一)负责集团战略发展研究与管理,牵头组织编制战略发展规划并指导战略规划实施;

(二)负责集团发展政策研究与数据分析;

(三)负责城轨快线、市域(郊)铁路等线网规划及预研预控工作;牵头组织项目工可报告编制管理;

(四)负责初步设计(含)前期要件的编制及报批工作;

(五)负责集团TOD策划及项目沿线资源开发工作;                            

(六)负责集团PPP项目全面工作管理,投资项目可行性论证立项及多元化投融资政策研究与方案编制;

(七)负责企业改革与创新发展工作;

(八)统筹集团品牌建设及资质管理;

(九)完成集团安排的其他工作。


技术管理部、科技信息部

下设设计管理中心、协同创新中心、总工办。

(一)负责项目可行性研究的技术工作;

(二)负责工程建设项目勘察设计归口管理及设计质量管理考核,负责重大技术方案、重大设计变更的技术审查;配合TOD方案审查;

(三)负责工程项目勘察设计(含初步设计、施工图设计)日常管理及概算报审;

(四)负责集团技术标准及技术创新建设;

(五)统筹负责集团信息化建设管理及推广应用,负责BIM总体及平台建设;

(六)负责集团大数据平台及数字资产、数据标准的建设、管理、维护;

(七)负责线网控制保护区的归口管理;

(八)负责行业技术协会管理;

(九)完成集团安排的其他工作。

总体办公室、专家办公室设在该部门。


建设管理部

下设各项目部。

(一)负责集团工程建设进度控制及总体调度,统筹负责建设项目部的管理;

(二)负责建设项目土建施工的建设、安全、质量和投资控制及合同、档案信息管理;

(三)负责土建工程核量核价及支付、工程竣工结算、调试验收和移交工作;

(四)组织工程变更工作、配合重大技术方案变更和设计变更工作,组织施工单位实施各类变更;

(五)依据施工图设计文件,推进现场征地拆迁、综合管线迁改、交通导改、绿化移植及恢复等工作;

(六)负责工程项目施工阶段建设手续办理(含用地手续);

(七)负责牵头建设项目土建各参建单位按照工程合同现场履约管理及考核;

(八)负责工程建设项目管理标准化、智能化、信息化推广应用工作,配合实施集团基于BIM的工程建设数字化与推广运用;

(九)完成集团安排的其他工作。


运营管理部、系统设备部

下设各运营公司。

(一)负责集团运营管理和工程项目系统设备建设;

(二)负责车站相关资源开发与经营管理工作;

(三)负责运营提前介入建设的组织协调及运营资产接收、联调联试、运营接收等管理工作;

(四)负责系统设备技术管理,参与可研及设计中系统设备及运营管理各专业的编制和审查工作;

(五)负责工程项目系统设备采购、安装、调试、验收、移交及验工计价、竣工结算、工程档案管理等工作;

(六)负责系统设备工程建设的进度、质量、安全、投资控制及合同与档案管理;

(七)负责系统设备标准化、智能化、信息化建设及推广应用;

(八)配合集团大数据信息化平台及应用系统建设;

(九)完成集团安排的其他工作。